歐美的樸素品皮具普通都在中國大陸有代工廠，比方意大利樸素品牌Prada ，英國巴寶莉，法國愛馬仕，東莞的OEM皮具代工時(shí)代皮具廠就是代工Prada，還預(yù)備上市了，那種動(dòng)輒幾千幾萬的皮具卻是中國這些工藝優(yōu)良的血汗工廠消費(fèi)出來的，也許消費(fèi)者覺得受騙了?，F(xiàn)實(shí)就是這樣，這是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，你以爲(wèi)歐美國度還在本人國際消費(fèi)皮具嗎，早都把箱包工廠，皮帶工廠遷移到中國來了。他們就是要把低附加值，低技術(shù)含量，高凈化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，而他們牢牢掌握了關(guān)鍵技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)，而中國人情愿爲(wèi)他們打工，而且低價(jià)買他們的樸素品皮具，沒人逼我們。不過如今這種狀況曾經(jīng)有改動(dòng)了，中國的人力本錢也上升了，他們開端把代工廠轉(zhuǎn)移到西北亞。但是轉(zhuǎn)型談何容易，這下中國人要少賺很多錢，甚至很多工廠要開張。

　　在中國消費(fèi)的產(chǎn)品會(huì)Z終被運(yùn)到法國、意大利，裝上一條拉鏈，釘上一個(gè)扣子，Z終變成"純血種"的法外貨和意大利貨。這是時(shí)髦圈內(nèi)心照不宣的事情，但簡直沒有樸素品牌情愿供認(rèn)。比方第一個(gè)開端中國制造的大牌是COACH，工夫爲(wèi)1996年；凡客誠品的陳年表示，他們的產(chǎn)品和某樸素品牌共用一個(gè)消費(fèi)車間；而Burberry在2007年間接封閉了英國威爾士的工廠，遷往中國；浙江盛宏服裝無限公司從1999年起開端從事樸素品代工消費(fèi)，先后代工消費(fèi)過老牌意大利樸素品牌GiorgioArmani旗下的ArmaniJeans、ArmaniExchange系列；以頂級面料起家的ErmenegildoZegna也曾表示，浙江是該品牌成衣高檔面料的重要產(chǎn)地；少數(shù)的RalphLauren產(chǎn)品均產(chǎn)自中國，每年訂單可達(dá)數(shù)億元。

　　在世界貿(mào)易的大環(huán)境下，"中國制造"被以為是廉價(jià)的意味，OEM皮具代工這樣的行爲(wèi)又被國外品牌當(dāng)做是Z經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的手腕。也許有很多人對這些觀念早已習(xí)以爲(wèi)常，但這卻是光禿禿的羞恥，我們需求的不是憤青，不是隨意罵兩句發(fā)泄就完事了。我們需求的是追溯一系列惡性循環(huán)的本源，從基本上改善我國的社會(huì)福利、員工待遇、市場環(huán)境、運(yùn)營理念等。在之前的那個(gè)小故事中我們可以看出，中國人缺乏的歷來不是精密的工藝，不是傲人的智慧，缺乏的是良好的品牌效勞、優(yōu)質(zhì)的品牌質(zhì)量和抽象，錦上添花、一絲不茍、堅(jiān)忍不拔的肉體，缺乏的是發(fā)明力、創(chuàng)新力和想象力。讓人悲痛地是，我們擁有的卻只是一味模擬、投機(jī)取巧、"打一槍換一個(gè)中央"，只能看到眼前利益而不顧久遠(yuǎn)開展。